Maar als je een paar extra leermogelijkheden toevoegt, krijg je niet de impact die je zoekt. Zinvolle en duurzame groei van medewerkers is afhankelijk van robuuste leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. Eeneffectief ontwikkelingsprogramma voor medewerkershangt af van een handvol componenten, die allemaal essentieel zijn voor het leren van werknemers. In dit artikel behandelen we: Ontwikkeling van werknemers is het proces van samenwerken met uw werknemers om bestaande vaardigheden te ontwikkelen, te verbeteren en aan te scherpen en hen te trainen in nieuwe vaardigheden. De ontwikkeling van medewerkers heeft tot doel een talentenpool op te bouwen die de missie van de organisatie ondersteunt en tegelijkertijd zeer betrokken medewerkers creëert. Maar bij de ontwikkeling van werknemers gaat het niet alleen om het betalen van enkele seminars of het laten voltooien van trainingen door werknemers. De ontwikkeling van medewerkers moet: Een robuust ontwikkelingsprogramma voor medewerkers moet gericht zijn op het op lange termijn faciliteren van een strategisch personeelsbestand dat medewerkers op elk niveau betrekt op basis van hun behoeften en uw organisatievisie. Ons onderzoek heeft dat uitgewezenTenure heeft een grote invloed op de ontwikkeling van medewerkersbehoeften en interesses. Zo koos 70% van de werknemers van 25 jaar en jonger en 60% van degenen met minder dan een jaar ervaring bij hun huidige organisatie voorbevordering en doorstroom als belangrijker dan kansen voor ontwikkeling en opleiding. Naarmate het dienstverband en de anciënniteit toenemen, raken werknemers echter minder geïnteresseerd in promoties en meer geïnteresseerd in opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden die hun vaardigheden en expertise verdiepen.
Het aantrekken van werknemers die de juiste vaardigheden en ervaring naar de werkplek brengen, voelt vaak als zoeken naar een speld in een hooiberg. Daarom investeren bedrijven meer intraining en ontwikkeling van medewerkers.
Wat is de ontwikkeling van medewerkers?
Als u begrijpt wat de ontwikkeling van werknemers is en wat uw werknemers nodig hebben, kunt u een programma opzetten dat met succes toptalent aantrekt, ontwikkelt en vasthoudt.
Waarom u zou moeten investeren in ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers
Natuurlijk wilt u medewerkers die altijd verbeteren en groeien - hoe beter uw personeel, hoe beter voor het bedrijf. Niet alle medewerkers zijn echter gemotiveerd. En velen zullen niet weten waar ze ontwikkelingsmogelijkheden moeten zoeken.
Dat is waar een ontwikkelingsprogramma voor medewerkers om de hoek komt kijken. De ontwikkeling van medewerkers vereist inzet en investeringen. Maar als het goed wordt gedaan, is de beloning het waard.
Ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers worden hieraan gekoppeldbetere prestaties en meer betrokkenheid- die beide van invloed zijn op zakelijk succes.
In feite was 79% van de werknemers die toegang hadden tot een formeel ontwikkelingsprogramma betrokken (vergeleken met slechts 58% van de werknemers van wie de organisatie geen formeel programma had).
Van medewerkers die deelnemen aan leer- en ontwikkelingsmogelijkheden:
- 71% voelt zich gemotiveerd
- 55% voelt zich bevoegd
- 64% voelt zich beter toegerust om hun werk te doen
Wanneer werknemers toegang hebben tot ontwikkelingsmogelijkheden, is dat goed voor hen en goed voor het bedrijf.
Best practices voor de ontwikkeling van medewerkers
Het plannen en implementeren van uw programma kan lastig zijn, maar het is cruciaal om het goed te doen. Zonder de juiste kansen en structuur, zult u het moeilijk hebben om uw ideeën uit te voeren, om steun van werknemers te krijgen en om positieve resultaten te zien in prestaties en betrokkenheid.
Hier zijn enkele praktische tips om in gedachten te houden bij het plannen van uw programma.
Informatie verzamelen.
Ga er niet zomaar vanuit dat u weet welke kansen werknemers willen of nodig hebben. Om een effectief programma te maken, moet u beslissingen nemen op basis van betrouwbare gegevens. Onderzoek managers en werknemers om belangrijke inzichten te ontdekken en kansen te identificeren.
Plan en stel prioriteiten.
Op basis van de gegevens en feedback die u van uw medewerkers hebt verzameld, kunt u beginnen met het plannen van uw programma. Breng in kaart wat je nodig hebt en hoe je die benchmarks gaat bereiken. Gebruik inzichten uit uw gegevens om kansen te prioriteren, zodat u kunt investeren in dingen die de meeste impact zullen hebben.
Samenwerken met betrokkenen.
Werk nauw samen met belanghebbenden en vakexperts om een robuust en effectief programma op te bouwen. Dit zorgt ervoor dat uw leermogelijkheden van hoge kwaliteit zijn. Bovendien zal het opnemen van input van teamleden ook de deelname en betrokkenheid van de rest van uw personeel stimuleren.
Maak het toegankelijk.
Hoe gemakkelijker het is om toegang te krijgen tot en deel te nemen aan uw ontwikkelingsprogramma, hoe groter de kans dat werknemers zullen profiteren van de kansen die u biedt. Ontmoet werknemers waar ze zijn, zodat ze altijd en overal toegang hebben tot kansen in hun voorkeursformaat.
Maak leren mogelijk.
Als werknemers niet de kans krijgen om hun kennis regelmatig te oefenen en toe te passen, zullen ze het moeilijker hebben om de informatie vast te houden en die vaardigheden op peil te houden. Maak leren mogelijk door werknemers de kans te geven om te delen wat ze hebben geleerd en om hun vaardigheden te oefenen. Ze kunnen bijvoorbeeld lunch presenteren en leren of andere collega's helpen cross-trainen.
6 soorten ontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers die werknemers willen
Er zijn veel manieren om medewerkers op te leiden en te ontwikkelen. Overweeg om deze 6 ontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers in uw programma op te nemen.
1. Online trainingen en webinars.
Online trainingen en webinars zijn tijdbesparende en kostenbesparende manieren om uw medewerkers op te leiden. Online sessies maken het voor managers gemakkelijk om de voortgang van medewerkers te volgen en contact op te nemen als en wanneer hulp of ondersteuning nodig is.
Bovendien stelt online training werknemers vaak in staat om virtueel of persoonlijk met hun collega's te communiceren om vaardigheden te ontwikkelen en hun kennis over specifieke onderwerpen te vergroten.
2. Coaching en mentorschap van managers.
Coachen van managersis de eenvoudigste, maar meest effectieve ontwikkelingsmogelijkheid voor werknemers. Medewerkers willen meerfeedback en regie. En managers hebben direct inzicht in de prestaties van medewerkers, zodat ze de continue ontwikkeling van medewerkers kunnen beoordelen en waarborgen.
Overweeg om een formeel mentorprogramma op te zetten om coaching te integreren in uw manager-werknemerrelaties en ervoor te zorgen dat teamleden ingebouwde ondersteuning hebben wanneer ze vragen hebben of richting nodig hebben.
3. Leren in klassikale stijl.
Volgens eenSHRM Skills Gap-rapport, vindt 25% van de Amerikanen dat onderwijsinstellingen verantwoordelijk moeten zijn voor het oplossen van problemen op het gebied van personeelsontwikkeling, wat een pleidooi is voor het verkennen van klassikaal leren.
Deze leerstijl is handig wanneer u een groep werknemers traint voor dezelfde taken. De groepsinstelling maakt communicatie mogelijk en stimuleert vragen. Door specifieke onderwerpen in één keer aan te pakken, wordt de berichtgeving gestandaardiseerd en wordt consistentie opgebouwd.
4. Peercoaching.
Trainen kan intimiderend zijn, vooral als het wordt gefaciliteerd door iemand die je niet goed kent. Peer coaching elimineert de intimidatiefactor en bevordert een meer ontspannen leerervaring.
Medewerkers kunnen zich meer op hun gemak voelen bij het stellen van vragen in deze setting, wat leidt tot een beter begrip van het concept of ontwikkelingsgebied dat voorhanden is. Bovendien kunnen managers die deze sessies observeren waardevolle inzichten opdoen over de persoonlijke doelen van werknemers en hun kijk op de organisatie.
5. Crosstraining.
Cross-training ontwikkelt werknemers om het beste uit zichzelf te halen op verschillende gebieden van het bedrijf. Deze ontwikkelingsstijl helpt positiemoeheid tegen te gaan en tegelijkertijd de horizon van werknemers te verbreden om verschillende vaardigheden op te bouwen en te laten groeien.
Verken het aanbodalternatieve cross-training mogelijkhedenvoor uw werknemers, zoals conferenties, online cursussen of het faciliteren van een bedrijfsbrede boekenclub. Ongeacht het soort kansen dat u biedt, stelt cross-training uw werknemers in staat hun vaardigheden in verschillende disciplines te verbeteren, waardoor ze beter passen binnen hun rol en de organisatie.
6. Rekopdrachten.
Een eenvoudige manier om je medewerkers te laten groeien, is door stretchopdrachten toe te wijzen. Rekoefeningen dagen werknemers uit met iets nieuws, wat het leren kan stimuleren en meer zelfvertrouwen kan wekken. Zorg er wel voor dat u het extra werk koppelt aan een kans om te groeien.
Dit kan het beste worden gedaan door het werk te koppelen aan de professionele doelen van de werknemer. Werk met hen samen om gebieden te identificeren waaraan ze willen werken of vaardigheden die ze willen leren, zodat je ze relevante kansen kunt bieden zodra ze zich voordoen.
Houd er rekening mee dat het bij stretchopdrachten belangrijk is om werknemers klaar te stomen voor succes. Pas op dat u ze niet overlaadt met verantwoordelijkheden. Zorg ervoor dat je ze de middelen geeft die ze nodig hebben om de uitdaging aan te gaan.
De ontwikkeling van medewerkers is geen snelle oplossing voor talenthiaten en medewerkersbetrokkenheid. Maar als u investeert in goede kansen en u ertoe verbindt een robuust langetermijnprogramma op te bouwen, zult u daar jarenlang de vruchten van plukken. Download voor meer manieren om uw ontwikkelingsprogramma voor medewerkers op te zettenHR's recept met 4 ingrediënten voor een gezonde, evenwichtige groei van werknemers.
Gepubliceerd 6 oktober 2020 | Geschreven door Jocelyn Stange